Meige Machinery는 제3차 직원 대표 회의 및 반장 위의 경영 간부 회의를 개최합니다 - "시험을 통한 학습 촉진, 학습을 통한 행동 촉진, 행동을 통한 효율성 촉진"이라는 경영 지식 교육 활동 심화

대다수 직원의 민주적 의사 결정, 민주적 관리 및 민주적 감독의 역할을 충분히 발휘하기 위해 7월 3일 오전, Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd.는 제3차 직원 회의 제2차 회의를 개최했습니다. 회사 1층 회의실에서. 이날 회의에는 회사 팀장 이상 경영 간부와 각 부서 직원 대표 등 40여 명이 참석해 회사의 고품질 발전을 위한 제안을 펼쳤다.
회의는 회사 사무실의 Liu Runbin이 주재했으며 회의에서는 "직원 핸드북", "급여 관리 시스템" 및 성과 평가와 같은 여러 주요 문제를 검토하고 승인했습니다. 직원 행동 강령 및 권리, 평가 및 평가 등을 통해 회사 발전에있어 직원 회의의 필수적인 위치를 강조합니다.

개정 작업의 원활한 진행을 보장하는 동시에 개정된 "직원 핸드북"이 2024년 초부터 Liu 씨의 지도 하에 기업과 직원의 이익을 더 잘 고려할 수 있도록 하기 위해, 회사 사무실이 주도하고 모든 관련 부서와 회사 법률 고문이 함께 참여하고 업무 책임과 시간표를 명확히 하며 개정 작업의 추진을 공동으로 책임집니다. 포럼 등을 통해 개정에 대한 의견을 모집하고, "직원 핸드북"을 통해 직원의 의견과 제안을 폭넓게 수집합니다. 수렴된 의견과 제안을 토대로 예비 개정을 실시하고, 1차 초안이 작성된 후 순차적으로 사내회의 및 노동조합위원회에 제출되어 심의를 거쳐 관련 경영진에게 송부되어 개정을 거치게 됩니다. 내용이 포괄적이고 정확하며 실용적이며 기본적으로 회사의 현재 경영진의 요구를 충족할 수 있도록 보장합니다.

회의에서 노동조합 위원장 Chen Lianhe는 연설에서 "직원 핸드북"은 회사가 직원 행동과 업무 태도를 표준화하고 회사의 정상적인 운영과 꾸준한 발전을 유지하기 위해 제정한 중요한 문서라고 지적했습니다. 기업에서는 기업의 다양한 시스템의 집합일 뿐만 아니라 기업 문화와 전략의 구현체로서 직원 행동의 표준화, 기업 가치 전달, 경영 효율성 향상, 기업 리스크 감소, 직원 역량 강화 등에 매우 중요한 역할을 합니다. 커뮤니케이션, 직원 개발 촉진.

곧바로 인사 담당자가 '급여 관리 시스템'을 심층 분석했다. 새로운 급여 관리 시스템은 시장 상황과 직원 개발 요구를 충분히 고려하고 인센티브와 공정성에 더 많은 관심을 기울입니다. 직급별, 직급별 급여기준을 상세하게 소개함으로써 직원들은 자신의 급여 구성과 승진 공간을 더욱 명확하게 하고, 향후 경력 개발에 대한 명확한 지침을 제공합니다.

업무 효율성과 경영진의 수준을 더욱 향상시키기 위해 회사는 또한 팀 리더 및 상위 경영진을 위해 명확한 평가 기준을 통해 홍보 및 설명 이행과 관련된 연간 성과 평가 관련 사항을 특별히 수행합니다. 절차와 보상 및 처벌 조치를 통해 경영진이 업무에 적극적으로 참여하고 경영진 수준을 향상시키며 회사 발전에 기여하도록 장려합니다.

이 밖에도 컨퍼런스에서는 5S, 5평가, 5성 경영, 7만트라, 8업무 실시 등 회사 경영방침에 대한 홍보와 교육도 진행됐다. 그리고 독특한 35개의 경영, 7개의 공식, 8개의 현장 경영 이론 지식 대회를 조직했습니다. 생생하고 흥미로운 상호작용을 통해 직원들은 업무의 중요성과 방식에 대해 더 깊이 이해하고 직원의 업무 효율성과 질을 향상시킵니다. 이번 대회는 직원들의 참여 의욕을 불러일으켰고 분위기도 따뜻했습니다.